全讯网新2：东北门窗公司解读加强质量

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东北门窗公司解读加强质量
在质量检验环节，有没有对合格、优秀的工序完成结果进行区别对待，有没有培养号召大家规避“差不多”，对质量“误差零容忍”，重视“局部微小细节”，对各工序质量表现不同的员工给予不同奖励期许。在这样的环境风气中，良好的追求品质的氛围和规范的品质管理会让更多的员工成为小师傅、大师傅、 老师傅、熟练匠人。

东北门窗

门企要在企业文化和品质文化中向大家传播这样的观念，质量做不好做不精是耻辱，每个人都有责任和义务改善提升质量。要完善质量体系，要求员工熟悉质量标准，作业方法要素，作业要点提升，作业难点控制等技能；把产品质量考核评分纳入到制造序列人员工资绩效中去，让技能精专的人有额外的技能补贴，激励大家在工作中力求完美，争创质量标杆的行为。
加强品质管理部门的地位，提高他们的话语权，持续加强质量保证方面的力量投入，如质量改善工程师岗位的配置等。在员工质量素养提升的过程中，必须依赖品质部门的推动促进，通过品质的严控把关、测试量化、预防和纠错验证，让所有部门在品质的高压警戒线以下展开业务活动。
在品质标准的制定上，要不限于遵守国标，目前永康很多门企的甲级门产品不仅符合国标，还部分超过了国标，部分企业的产品有超甲级、逾甲级等系列。